强化内部控制、重视风险管理已成为中国企业治理中的共识。中小企业作为我们国家的经济发展的主体之一，其内部控制制度的建设存在诸多问题，进而成为阻碍中小企业发展的瓶颈之一。建立一套完善的内部控制制度是现代企业加强经管、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和经营目标的有效的工具和手段。

  现代企业在建立和设计内部控制框架时一定要遵循和依据一定的客观规律和基本法则，最重要的包含合法性原则、全面性原则、重要性原则、有效性原则、制衡性原则、合理性原则，成本效益原则。这七个原则相辅相成，自成体系，构成了企业内部控制制度制定的系统性指导思想。中小企业无论是从企业规模，还是管理难度方面，从以上七个方面制定内部控制制度都具有一定的优势。

  内控制度的顺利实施第一步是要企业负责人的格外的重视，并以身作则，从自我做起。只有企业领导自觉自愿接受内控制度的监督，才能为企业其他员工做出表率作用，使内控制度成为企业的法律体系，来保证内控制度的顺利实施。内控制度的顺利实施同样需要全体员工的共同努力。

  内部控制顺利实施的前提是企业拥有完善的会计核算与内部审计制度，对于中小企业而言，完善的会计核算制度必须建立在企业日常业务的基础上，并按照企业会计准则体系进行反映。中小企业建立的内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。

  内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。由于企业的运营需要各部门之间进行相互配合，而合理的内部转移价格必将成为企业内部衡量业绩的重要手段，因此，一定要制定合理的内部转移价格。

  企业岗位与部门的不同，决定了企业的成本效益体现形式的不同，因此，企业要根据不同的岗位及部门特征，综合考虑部门的成本效益，划分不同的控制对象进行控制。

  对于中小企业的现金控制，首先应根据公司的真实的情况确定合理的现金持有量，使企业的现金持有量既能保证企业的目常运营，也能防止持有现金过多造成机会成本的增加。其次为了更好的提高现金的使用效率，加速，应加速应收账款的回收。同时在现金支出方面，要合理使用现金“浮游量”，并推迟应该支付的账款的支付。

  内部控制制度相当于企业的内部法律，为保障内部控制的顺利有效实施，必须在企业内部形成有效的奖惩办法。首先必须组织员工参加有关工作目标的制定，并将企业目标层层分解，落实到每个员工，激发员工的积极性，使其主动维护企业的各项制度。中小企业必须加强预算编制、明确预算项目，来保证工作目标的科学性和完善性。

  综上所述，中小企业慢慢的变成了我国市场中蒸蒸日上的中坚力量，中小企业的逐步发展需要科学有效的内部控制制度作为支撑，建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度是必不可少的。但是由于不同企业业务性质特点各自不同，公司能够根据实际情况，结合自身的组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制，必然会使企业走上持续、高效的发展之路。