企业的成功开展与大局掌控密不可分，而拟定一份方案或工作指南则是公司完成接连开展的要害。毫无疑问，企业战略在这一过程中扮演着至关重要的人物，正如马利克所言：“真实意义上的公司战略便是大局操控办理体系”。

  企业的掌控才干是衡量其开展成功与否的重要标志，而企业地点的外因则常常使得这一掌控变得反常困难。尤其是在当今杂乱多变的商业环境中，这一应战变得更严峻。但关于任何类型的安排而言，杂乱性并非困难，而是新的机会地点。

  因而，办理者有必要确认一系列决议计划和准则以全体构建和操控企业，然后使其在杂乱情况下正常运作。这些决议计划和准则构成了企业办理的主要内容，一起也是大局操控办理体系的三个中心要素：企业、企业办理和环境。办理者对这三个要素的了解和知道则形成了企业理念、环境理念和办理理念三个理念。

  只有当大局操控办理体系的三个要素与对应的理念彼此协调一致，企业战略体系才干得到完善的构建。如图所示：

  2、企业应当从赢利视点来看待，仍是从以面向社会意图来看待，有没有第三条路途？

  7、什么是最重要的功用范畴，如研讨、开发、市场营销、财政等，依照什么准则来排序？

  一个企业在很大程度上由它地点的环境所决议，正确的经营办理有必要从外向内进行，而不是从内向外，要依照“向内—向外—再向内”的准则。要注意的问题是：

  每个企业都需求一个办理体系，这个办理体系由领导理念所决议，要害要处理以下问题：

  3、企业办理体系的重要部分，如企业战略、企业结构、企业文化、企业领导等，应当遵从哪些准则，对企业职工的办理体系部分应当遵从哪些准则？

  总归，经过以上三个方面问题的答复，企业就可以取得一个工作规划或工作指南，也便是得到一个比较完善的大局办理体系，经过这套体系的理念辅导企业的办理工作。