集团管控即公司集团的管理控制。它是指在公司集团总体发展的策略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织架构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，以此来实现集团战略目标的活动过程。

  管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，公司集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。

  企业集团的管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属公司的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等。

  管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控制股权的人和非控制股权的人、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。

  管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，最重要的包含战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。

  ①财务管控型，也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

  ②战略管控型，也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属公司（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

  总部负责审批下属公司的战略并从集团业务协调整合角度提出意见、做修改，再交由下属公司执行。集团的主要目标是保证集团整体利益的最大化，总部职能大多分布在在做综合平衡、提高集团的综合效益，如整合下属相关企业的产业价值链、构建统一的服务平台、平衡企各业间的资源需求、协调各下属公司之间的矛盾、管理企业高级经营人员和经营团队等。

  ③运营管控型，也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的公司集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。