今天，小编带大家来了解一下企业成本控制。企业成本控制不仅需要从建厂、设计开始，而且在生产的全部过程、销售过程均要实行某些特定的程度的控制。实现价值耗费与补偿的统一是企业成本控制的核心目标。小编给大家总结了成本控制的5个方法，一起看看吧

  由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。

  建立和完善成本控制体系，首先要依据不一样的行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

  加工制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，来保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

  商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

  服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提升服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务的品质为前提的减少服务成本。

  企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。

  为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，要建立各项成本费用的预算标准，并落实到有关部门及责任者。同时还可以依据市场环境和企业内部变化适时作出修订。

  为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

  （1）内部损失成本。是指因生产出不合品质衡量准则的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。

  （2）外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿有关人员的费用等。

  （3）外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

  质量控制理念不是单纯地减少相关成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场之间的竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场之间的竞争优势。

  定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到减少相关成本的目的。

  实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。

  与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产的全部过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

  企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据公司生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不一样的层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。

  在落实控制责任时，首先是根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。

  就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则就难以有效进行控制。

  好啦，今天小编就带大家理到这里了，企业成本控制的五个方法，你都了解了嘛？工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法和全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。这里，小编给大家推荐一门课程《工厂成本控制与分析》，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。