内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际在做的工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为公司制作经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大、其重要性越显著。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确的认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。

  贯彻执行国家的方针、政策和法规，是公司进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行相对有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到一定效果的执行。

  健全的内部控制，能够保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的真实的情况，并及时有效地发现和纠正各种错弊，来保证会计信息的线、有效的防范企业经营风险

  在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行相对有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。

  健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等所有的环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。

  健全有效的内部控制，可通过会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分的发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。

  内控管理在企业和事业单位中的地位举足轻重，企业和事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。内控管理师则能精准满足上述需求。但在当前的国内企业和事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，无形中为企业和事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。

  我国已确定进入全面内控管理的新时代，与此相对应的却是内控人才的匮乏。据了解，目前取得内控管理师证书的专业人才不足500人，供需严重不足。企业和事业单位越来越关注内控管理的重要性，注意到个人需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业内控管理人才来对各项经济活动进行事先计划和统筹安排，愿意出价50万+的年薪，但市场上却没那么多专业的内控管理人才。

  鉴于此，以《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)和《行政事业单位内部控制规范(试行)(财会[2012]21号)为统领，以《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于全方面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)为具体指导，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师(ICM)”专业能力认证项目，着力解决企业和事业单位内部控制体系建设专业相关知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。