我的煤炭网新闻综合信息选矿知识煤矿调度工作的重要性(煤矿调度的三大功能)

  1)连续性。煤炭企业24小时三班倒生产具有高度的连续性。各级调度员必须坚守岗位，坚持24小时值班，连续组织指挥，确保班、日、月均衡完成安全生产任务。

  2)时效性。调度员应及时了解生产的全部过程中的很多问题，对上级领导指示和基层反映的问题应及时传达、汇报和处理。尤其是发生生产安全事故时，时效性要求更为严格，稍有延误就会贻误时机，会造成严重损失[2]。所以调度室的调度汇报工作是很严格的，一定要准确及时。

  3)权威。调度室是煤炭公司制作管理的综合部门[3]。调度员虽然是总经理，但必要时能代表企业领导指挥生产。企业其他管理部门、生产环节、岗位及有关人员应无条件服从调度指令和指示。

  4)专业性。生产调度人员一定掌握安全生产方针政策，熟悉《煤矿安全规程》等与安全生产有关的法律和法规，有着非常丰富的煤矿安全生产知识，熟悉作业现场的安全生产环境。

  1)规划。调度室是组织实施生产计划的重要部门[4]。调度业务应以生产计划为指导，围绕生产计划进行调度。计划工作的严肃性应与调度工作的灵活性相结合，以保证生产计划指标的实现。

  2)严肃性。运行部必须认真细致地计划和执行领导的指示和决定，特别是遇到重大情况，必须及时请示和报告，不得延误，安全处理问题。

  3)准确性。生产指挥、操作记录和数据统计必须准确，确保调度命令的准确性。

  4)时效性。对煤炭生产调度过程中的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，问题解决要迅速。

  5)现实一点。调度人员一定经常深入现场，及时了解基层的意见和要求，掌握生产现场的真实情况，确保不出现调度指挥失误。

  6)深谋远虑。调度人员一定洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的相互依存关系，既要考虑当前的生产，又要预测生产的连续性和准备性，努力把生产中常常会出现的隐患、障碍和严重脱节现象扼杀在萌芽状态。

  7)灵活性。调度室在处理日常生产中的问题时，要具体问题具体处理，在调度权限范围内积极主动，敢于当机立断，处理问题灵活果断。

  8)全面性。排班要有统筹安排、积极平衡的观点。要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，统筹解决。要组织好安全生产，做好业务调度。

  以胜利能源公司调度系统为例，胜利能源公司有总调度室等13个职能部门和露天矿、设备维修中心、储运中心等5个直属单位[5]。鉴于公司的生产经营特点，为加强生产经营管理，充分的发挥调度管理职能，公司成立健全了调度管理体系，即调度体系组织架构为公司成立总调度室，各生产单元设置相应职能的调度管理机构[6]。如露天矿、设备维修中心、储运中心等主要生产维修单位都设立了调度管理机构，负责本单位的生产、维修、仓储管理、日常组织协调等工作。

  1)总控制室。为公司& ldquo生产指挥中心[7]& rdquo；，负责公司日常生产组织的指挥和协调，统一调度公司生产经营的所有的环节，协调、平衡、督促和落实公司需要承担的相关任务和事项和公司领导的指示，及时解决生产经营中的问题；负责组织公司每日早间调度会和月度生产计划会议，并监督检查执行情况；有权协调公司同级业务部门和下属二级单位，行使调度职权；作为公司应急值班室，事故发生时接受生产单位生产安全事故报告，持续跟踪事件动态，及时向总部报告，接受并传达指令。

  2)生产调度。一般设在生产单位，如胜利能源公司露天矿调度室，主要负责露天矿日常生产组织的指挥和协调；负责与总调度室、设备维修中心调度室、储运公司调度室进行调度相关的业务交流，根据总调度室的指令安排煤炭生产，与其他单位调度室密切配合，确保生产运行平稳高效；负责组织露天矿日常调度会，完成露天矿领导交办的另外的事项；它是露天矿的应急值班室。

  3)维修调度。一般设置在设备检修单位，如胜利能源公司设备检修中心调度室，主要负责生产单位和辅助生产单位相关设备检修业务的组织协调，监督检查检修进度，及时解决检修过程中存在的问题，保证设备的出动率；与总调度室、露天矿调度室、储运公司调度室密切沟通，做好设备调用等相关业务对接；组织设备维修中心的每日调度会，完成领导交办的另外的事项；是设备维修中心的应急值班室。

  4)存储和装载计划。一般设置在煤炭生产经营装车组织单位，如胜利能源公司储运中心调度室，主要负责地面系统日常生产组织的指挥协调，合理的安排地面系统的启停、日常维护、列车装车等。，协调解决生产经营过程中存在的问题，保证生产、维修、装车各环节的顺利进行；与总调度室和其他单位调度室进行调度业务往来；组织储运中心的日常调度会，完成领导交办的另外的事项；是储运中心应急值班室。

  计划是指导达成目标的程序，对制定可行的作业计划，提高计划的准确性，保证生产作业组的高效运转具备极其重大意义[8]。在胜利能源公司调度管理体系尚未建立和完善的情况下，由于缺乏有效的计划管理和控制手段，生产作业往往存在计划性差、组织混乱等问题。设施安装和地面生产系统因计划维护不到位，出现设备故障和系统停机，导致各环节衔接不到位，生产运行不畅，生产效率下降，消耗相应增加，生产经营成本增加。胜利能源公司调度管理系统建立后，要以计划管理为抓手，加强生产管理，重视计划的准确性和执行力，形成& ldquo逐月保证，逐月保证& rdquo计划管控模式，认真执行日常运营计划，形成计划& ldquo日常沟通，逐项确定，严格执行，及时反馈& rdquo闭环管理要求设备和系统维护单位每天凌晨1: 00上报第二天的维护计划，生产管理部门依据巡检计划与主要生产单位商讨第二天的生产组织，从优化后的设备调用，尽可能避免系统非计划停机和露天矿采剥设备的频繁调动。通过强化调度管理的计划控制功能，调度生产的指挥协调功能进一步凸显，有助于科学指导生产作业组织，理顺生产系统，提高日作业计划兑现率，降低地面生产系统故障率，露天矿采剥设备动员次数较前期明显减少，提高生产系统和设备实际到位率，有序组织生产作业。

  胜利能源公司生产调度系统自2012年建立以来，各级调度管理部门加强沟通联系，形成了高度协调高效的一体化生产调度指挥系统，充分的发挥了生产调度的指挥协调功能，强化了计划管理，形成了& ldquo认真策划，精细组织，强化实施，注重实效& rdquo调度管理机制，自上而下的信息交换和联动，形成了从设备检修、生产班组、系统运行、装车外运的一体化管控模式，避免了检修计划不到位、生产组织不合理、影响装车外运等现象的发生，进一步理顺了各生产环节，紧密衔接，确保了煤炭公司制作经营的平稳高效。煤炭企业的生产经营受市场变化的影响很大[9]。但也存在不均衡、不连续等问题和不足，首先，胜利能源公司办公厅充分的发挥生产调度、指挥和协调职能，加强与各生产单位的沟通协作，创新工作思路，改变以往机械式的生产组织模式，确定根据煤炭销量灵活调整生产作业，即在公司日煤炭销量不足4万的情况下， 尽可能的避免两套地面系统同时投产，地面系统和集输设备停车检修尽量安排8点班，生产安排16点和0点班。 生产受客观因素影响时，如销量增加、降雨、降雪、停电等。，采用集中仓库补货模式，提前计划，精心组织。地面两套系统同时启动生产，动员所有能投入运行的采煤生产设备集中投入给煤生产，充分保证系统生产效率，快速补充仓库。同时，通过煤炭生产作业方式的优化，为剥离生产提供设备保障，特别是充分的发挥采装设备移动灵活的特点，兼顾煤炭开采和剥离生产，提高设备实率，最大限度发挥设备效率，提高生产作业率。生产方式的不断调整和优化，大幅度的提升了地面两套煤炭生产系统的综合效率，露天矿月均剥离效率逐步的提升，实现了高效高产。胜利能源公司近年来煤炭生产综合效率曲线加强生产经营管控，提高经营调度管理上的水准作为公司制作经营管理的重要手段，调度运行管理对提升公司生产经营水平具备极其重大意义。胜利公司很看重调度、运营和管理。为促进调度、运行、管理的深层次地融合，进一步提升运行调度管控水平，公司将原单独召开的月度生产计划会议和运行评价分析会议整合为月度生产运行计划会议，由公司分管调度、财务的领导牵头，公司调度、生产、财务、企管等部门负责人以及生产相关单位分管生产运行的负责人及有关人员参加。加双结& rdquo完成情况和下个月的生产指标、经营指标& ldquo加双结& rdquo对重点工作进行规划，实现调度与业务指标匹配，对实际完成情况实行月度考核，并在薪酬结构中与岗位薪酬挂钩，以激发下属单位和部门的活力，增强公司提质增效能力，进一步发挥绩效考核的导向作用。在实际生产经营中，调度员更注重日常经营组织中的价值创造，根据成本核算、边际贡献等，科学合理地安排生产经营方式。财务专员热情参加调度方案的研究和确定，发挥财务决策支持能力，实现调度与运营管理的紧密配合，有效促进企业管控水平的逐步提升，在降本增效、提质增效中发挥重要作用。

  调度部门作为煤炭企业的应急值班室，24小时不间断运行。在紧急状况下，它对实现企业的生产安全起着及其重要的作用，尤其是在季节性安全工作中，如雨季& ldquo三防& rdquo管理、精心组织、合理的安排必不可少。通过提前发行& ldquo三防& rdquo工作安排，明确职责，公司及各单位成立雨季& ldquo三防& rdquo领导小组，认真落实& ldquo三防& rdquo工作要求，督促机电管理部门和相关责任单位按时完成供电安全检查，重点做好防雷和双回路供电，确保汛期安全正常供电；提醒露天煤矿加强边坡管理，加强监测预警，加强巡逻，制定应急措施，做好应急准备；组织雨季& ldquo三防& rdquo专项检查，对发现的隐患和不足及时安排整改，消除隐患；督促相关单位及时完善全矿区防洪工程和应急预案，开展应急演练，掌握防洪抢险程序，提高应急能力；督促各单位加强物资储备和网络信息系统支撑，确保各项工程、设备、设施、物资到位、通讯正常；加强值班倒班管理，重要的是加强汛期值班倒班工作，进入现场，加强巡视检查，确保充分的应急准备，切实保障汛期生产、财产和人员安全。

  1)计划的准确性要进一步提高。在日常生产运行中，虽然制定了严格的作业计划，但仍存在生产和维护计划执行不到位的情况，如临时调整设备位置、地面生产系统非计划停机等，导致连续生产没有办法进行，设备效率和生产效率损失，造成不必要的浪费。

  2)调度员的管理意识有待逐渐增强。有的调度员生产经营整体观念模糊，一体化观念不强[10]，管理意识不强，只注重自己职责范围内的工作。他们解决主要矛盾和次要矛盾的方法欠考虑，不完善，忽视整体利益。比如在生产组织过程中，为降低地面生产系统的功耗，过分追求地面生产系统的高效率。因此，在生产指挥中，故意拖延地面生产系统的启动时间，造成破碎站运煤车辆积压，造成露天矿运煤卡车长时间空转，造成卡车油耗和燃料成本增加。而且，燃料消耗成本的上升远超于了由于系统生产效率的提高而减少的电力消耗，导致公司整体生产所带来的成本的增加。

  1)加强计划管理。各级调度管理部门要把计划管理作为组织生产的重要依据，充分的发挥调度管理的预见性，进行科学判断，制定周密的生产和检修计划，提高计划的准确性，并严格执行。同时，要加强对计划完成率的监督和考核，确保计划能够准确及时地指导生产经营，确保生产经营平稳高效。

  2)加强业务调度。调度管理的最终目的和落脚点是保证生产经营的安全高效运行。调度管理者在加强安全生产管理的同时，要强化成本控制意识，慢慢地增加生产经营的管理和考核。在日常生产经营中，要抓住主要矛盾，在确保安全的前提下大胆创新，努力探索方案最优、效率最高、成本最低的生产经营模式，为企业提质增效做出积极贡献。

  随着胜利能源公司生产调度体系的逐步健全和完善，通过制定严格的生产作业计划，认真执行计划，准确掌握现场安全生产信息，及时沟通，调度管理的预见性逐渐增强，、灵活调整，调度职能得到充分的发挥，生产组织协调得到加强，调度管理在安全生产中的作用慢慢地加强，确保了生产运行的顺利进行，生产效率得到一定效果稳步提升。已应用于煤炭企业的生产经营中。